深圳全市城中村改造的号角在2005年吹响,刚刚在2004年才取消农村建制的特区外的宝安区也得加入到这场战役中。在关内蔡洪亮这样的董事长们看来,关外农民彻底洗脚上田,比关内整整晚了12年,所以关外人享受的待遇要丰厚得多。
蔡洪亮回忆说,1992年,蔡屋围村的农民变为市民后,几乎没有获得什么补偿。可是到了2004年,当宝安区的农民变为市民后,不仅得到一大笔补偿,而且家家户户立刻享受到了城市人该享受的一切社会福利。
宝安区虽然是在2004年才彻底取消农村的建制,但当地的农村集体经济早就与关内的城中村接轨,实现了从农村集体经济到股份制公司的转变。尤其是近年来,关外的土地上也吸引了大批世界500强企业,关外的城中村也以他们的方式融入到改革的大潮中。
在宝安,不得不提福永街道的怀德村。这个离宝安机场最近的城中村占尽天时地利,别人是从种地到“种”楼,这个社区是从种地到造城,他们要以机场为依托,打造航空城、物流城。
怀德村的第一桶金来自1990年宝安机场建设的占地补偿款。当时的补偿款有300多万元,村里一派人的意见是,干脆平分给村里的每户人家,人均能分到4000多元,一下子很多家庭就能跻身万用户的行列。
但村长,20多岁的潘灿森并不同意,他认为应该留作集体的发展基金。于是,他开始挨家挨户做工作,他的理由是,征地款不是一个单纯资金,是生产资料的转移,应该进行再生产。
靠着这笔钱,怀德村建起了村里第一个工业园区,而且当年建成当年盈利。在随后的20年间,怀德村已建成了3个工业园区,拥有标准化厂房及配套物业125万平方米,他们近期的目标是要打造以物流业为主的空港城。2010年,怀德股份有限公司的资产总量已经达到12.1亿元,股民人均分红6万元。
由于怀德撤销农村建制也就是近五六年的事,所以这里还保留了一些农村特有的亲情和人情世故,也更像一个潘氏的大家庭。
潘汝兴是怀德村潘氏祠堂的管理员,而他这个管理员却隶属怀德股份公司办公室。不仅每个月能从公司拿到一份工资和一份生活补贴,年底还能参加分红,再加上自己楼房的租金,一家人的日子过得富足而清闲。
潘氏大家庭里,如果想创业,可以向股份制公司申请创业资金;要看病,全免费。
股份公司每年还拿出40万元作为教育基金,专门对上学的孩子进行补贴。公司规定,如果谁家的孩子没有完成9年义务教育,那么股份公司就要暂停给这家人分红。
在怀德,虽然人与人之间的关系还保持着农村特有的亲情,但在管理上,股份公司的董事长潘灿森试图突破小农经济的思想束缚,按现代企业的模式来管理企业,他不仅自己去著名高校念了MBA,还为企业聘请了法律顾问。
这个村有一本村规民约的小册子,提及最多的是如何保障村里的每一笔投资都高效安全。其中一条规定,超过500万元的投资要由全体村民决定。
怀德的居民们说,从村长到董事长,近20年的时间,敢想敢干的潘灿森深刻地影响着怀德的命运。当初,村里人惦记着要分机场占地补偿款,想当万元户,而现在靠着那笔原始积累,怀德村早就有了多个千万元户。
蔡洪亮回忆说,1992年,蔡屋围村的农民变为市民后,几乎没有获得什么补偿。可是到了2004年,当宝安区的农民变为市民后,不仅得到一大笔补偿,而且家家户户立刻享受到了城市人该享受的一切社会福利。
宝安区虽然是在2004年才彻底取消农村的建制,但当地的农村集体经济早就与关内的城中村接轨,实现了从农村集体经济到股份制公司的转变。尤其是近年来,关外的土地上也吸引了大批世界500强企业,关外的城中村也以他们的方式融入到改革的大潮中。
在宝安,不得不提福永街道的怀德村。这个离宝安机场最近的城中村占尽天时地利,别人是从种地到“种”楼,这个社区是从种地到造城,他们要以机场为依托,打造航空城、物流城。
怀德村的第一桶金来自1990年宝安机场建设的占地补偿款。当时的补偿款有300多万元,村里一派人的意见是,干脆平分给村里的每户人家,人均能分到4000多元,一下子很多家庭就能跻身万用户的行列。
但村长,20多岁的潘灿森并不同意,他认为应该留作集体的发展基金。于是,他开始挨家挨户做工作,他的理由是,征地款不是一个单纯资金,是生产资料的转移,应该进行再生产。
靠着这笔钱,怀德村建起了村里第一个工业园区,而且当年建成当年盈利。在随后的20年间,怀德村已建成了3个工业园区,拥有标准化厂房及配套物业125万平方米,他们近期的目标是要打造以物流业为主的空港城。2010年,怀德股份有限公司的资产总量已经达到12.1亿元,股民人均分红6万元。
由于怀德撤销农村建制也就是近五六年的事,所以这里还保留了一些农村特有的亲情和人情世故,也更像一个潘氏的大家庭。
潘汝兴是怀德村潘氏祠堂的管理员,而他这个管理员却隶属怀德股份公司办公室。不仅每个月能从公司拿到一份工资和一份生活补贴,年底还能参加分红,再加上自己楼房的租金,一家人的日子过得富足而清闲。
潘氏大家庭里,如果想创业,可以向股份制公司申请创业资金;要看病,全免费。
股份公司每年还拿出40万元作为教育基金,专门对上学的孩子进行补贴。公司规定,如果谁家的孩子没有完成9年义务教育,那么股份公司就要暂停给这家人分红。
在怀德,虽然人与人之间的关系还保持着农村特有的亲情,但在管理上,股份公司的董事长潘灿森试图突破小农经济的思想束缚,按现代企业的模式来管理企业,他不仅自己去著名高校念了MBA,还为企业聘请了法律顾问。
这个村有一本村规民约的小册子,提及最多的是如何保障村里的每一笔投资都高效安全。其中一条规定,超过500万元的投资要由全体村民决定。
怀德的居民们说,从村长到董事长,近20年的时间,敢想敢干的潘灿森深刻地影响着怀德的命运。当初,村里人惦记着要分机场占地补偿款,想当万元户,而现在靠着那笔原始积累,怀德村早就有了多个千万元户。